仅即使有的百年企业已经足够强大，他们对于多元化仍然持非常慎重的 态度。与这些老成持重的企业相比、园内一些企业不顾自身的真正实力是否 达到发展多元化的标PE，仍然盲目进军与经营的主业差异很大的领域。像国 内企业奥克斯进入汽车制造业，海尔进入制药业，熊猫进军手机业等等，都 是这种情况。他们最终都以失败告终，其失败的根本原因是企业在成长过程 中，拥有的实力和可利用的资源都非常有限，而在这种的情况下。他们根本 没有能力满足多元化发展所需要的人力、渠道、文化等方面的要求。 在中国，往往一个企业刚刚获得阶段性的成功，就开始热衷于进行多元 化扩张，这些企业需要理智的思考而非一时的热情。反观娃哈哈，成功之后 依然执着地在食品行业发展，这很值得中国的企业和企业家学习。在中国， 只有做到在单个品类行业中称霸的企业才省资格谈论扩大企业规模，实行多 元化发展，否则就会像不少县花一现的企业一样，国为一点点成功而得意忘 形，最终消失在市场中。 对比娃哈哈，中困一些企业在成绩面前，在多元化的诱惑面前 该问问自己：有没有能力做，通过什么做。在预计最坏的结果之后 身能否接受，若不能接受，那么企业就应当慎言多元化。 占领空间最大的二、 随着中国加入wTO，各行各业包括食品行业，都开始涌入中国的一级城 市，像北京、上海、广州、深圳等。但是一级市场的消货主流，在很长一段 时间都是消费者对洋货的崇拜，尤其是洋食品，因此，在这些一级城市的中 高档超市，有越来越多的洋货都开始集中陈列、销售。 国内的企业大多都不具备同同际产业一较高下的能力。在这种情况下， 明智的做法就是退避三台，不做正面争斗，在外资品牌相对薄弱的二、三、 四级市场积极地利用自己的渠道优势推广产品，以串间换时间，用对区域的 放弃来换取足够品牌成长的时间。以这种方法，娃哈哈农村包围城市的策略 成功了。毕竟，中同有9亿的农民，农村确实是一个有极大潜力的市场。