1994年，党和国家号召对口支援于峡移民建设。娃哈哈集团率先西进，
进行对口支援工作，并提出了自己的援助思路：移民经费与移民任务总承包。
在重庆涪陵与当地政府各出资4000万元，兼并当地于家特闹企业，组建了娃
哈哈涪陵公司。娃哈哈用自己成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以
雄厚的资金实力及公司固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面。不但
由于产值利税连年快速增长，而脐身“重庆市工业企业50强”，同时还安置
了looo余名移民的就业，带动了当地运输及配套工业的发展。党和国家高度
肯定了娃哈哈的工作，国务院两次将娃哈哈集团评为“对口支援三峡工程移
民工作先进单位”。
    1997年，娃哈哈在西进涪陵成功的基础上，继续在三峡宜昌库区、革命
名区湖北红安、四川广元、吉林靖宁等需要文援的地区投资设厂，均取得了
良好的经济效益与社会效益。
    2002年以来，娃哈哈加大了对外投资、跨省建厂的力度，在江苏徐州、
江西南吕、江西古安、黑龙江双城、吉林延边、云南大理、贵州贵阳、河南
南阳、新疆石河子、福建厦门等地设立了新的生产性分公司。
    依靠西进北上策略，娃哈哈已在除浙江以外的26个省市区建立了40余
家于公司，外省公司产值、利税已占整个集团公司的“半。娃哈哈既支援了
中西部地区开发，扶持了革命老区与贫闲地区的经济发展，同时也推动了娃
哈哈的高速发展，扩大了市场占有率，使自己成为中国最大的饮料企业，达
到互惠互利的目的。
    第五步是开辟崭新领域。
    l 998年，娃哈哈投产的非常可乐，是在国内企业对洋可乐的挑战。而
2004年，娃哈哈非常可乐成功打入可乐的发源地——美国市场，则是挑战跨
国饮料产品的一种新尝试，既显示了技哈哈抗衡国际大品牌的能力，又为娃
哈哈新世纪的发展开辟了崭新领域。